“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事有道词典5.4.2苹果版。”每日五题，备考无压力！
1、管理层任命你为某一项目的xg111net企业邮局太平洋xg111项目经理，负责的一个游戏开发项目，项目已经进入收尾阶段并请客户进行了验收有道词典5.4.2苹果版。但是客户不满意该成果的某一项功能拒不验收，请问项目经理可以通过以下哪份文件看到定义了的可交付成果及验收标准？（）
A. 商业文件
B. 项目管理计划
C. WBS
D. WBS词典
2、一个项目团队正在完成一个办公楼宇改造项目，关键相关方对项目是否能按时顺利完成非常在意，该项目为期6个月，目前项目进行了一半，在月度审查时，发现，项目进度绩效指数(SPI)为0.89，且成本绩效指数(CPI)为0.91有道词典5.4.2苹果版。可以判断项目当前状态及应该如何做？（选2项）
A. 进度超前有道词典5.4.2苹果版，成本结余
B. 进度落后有道词典5.4.2苹果版，成本超支
C. 使用赶工
D. 使用快速跟进
E. 不需要采取措施
3、项目经理在项目中途接到发起人的通知，因为政策原因，项目被迫取消有道词典5.4.2苹果版。项目经理应该完成以下哪几项工作?(选4项)
A. 正在开发中的功能
B. 使最终可交付成果获得验收
C. 执行项目收尾
D. 整理并归档经验教训
E. 解散团队
F. 关闭采购合同
G. 按计划完成预算
H. 完成质量检查
4、项目技术团队强烈建议使用一种新技术来提升产品的性能，但团队从未使用过这种新技术，可能会带来工期及成本上的风险，因此遭到市场部、成本部等部门的反对有道词典5.4.2苹果版。项目经理拒绝了技术团队的建议并要求他们使用成熟的技术进行开发。项目经理采用的是哪种冲突解决方法? （ ）
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A. 妥协/调解
B. 撤退/回避
C. 缓和/包容
D. 强迫/命令
5、在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量有道词典5.4.2苹果版。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采⽤什么类型的工具或技术？（ ）
A. 控制图
B. 直方图
C. 帕累托图
D. 散点图
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1、答案：D
解析：本题考查知识点：WBS词典有道词典5.4.2苹果版。
PMBOK 第六版 P162：“WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果的文件”，其中包括的内容中有：工作描述、验收标准、假设条件、制约因素等等有道词典5.4.2苹果版。WBS 只是全部工作范围的层级分解，没有验收标准等信息的标注。
2、答案：BD
解析：本题考查知识点：挣值分析-判断如何做 有道词典5.4.2苹果版。
根据题干信息，进度绩效指数(SPI)为0.89，小于1，说明进度落后，成本绩效指数(CPI)为0.91，说明成本超支有道词典5.4.2苹果版。针对于进度延期，所以要进行进度压缩，进度压缩包括赶工和快速跟进。因为成本也超支，无法使用赶工，赶工会增加成本，所以选项快速跟进，所以选项BD正确。
3、答案：CDEF
解析：本题考查知识点：收尾流程有道词典5.4.2苹果版。
项目在中途取消，项目经理应该专注完成收尾工作有道词典5.4.2苹果版。选项F关闭采购合同、选项 D整理并归档经验教训、选项E解散团队，都属于选项C执行项目收尾的步骤。其他选项都不符合题意。
4、答案：D
解析：本题考查知识点：冲突管理有道词典5.4.2苹果版。
题干关键词：拒绝了技术团队的建议并要求他们使用有道词典5.4.2苹果版。
项目经理从大局出发，强迫技术团队收回使用新技术的提议有道词典5.4.2苹果版。虽然技术团队的感受可能不好，但项目经理采用该方法迅速解决了这个冲突。这是强迫/命令的冲突解决方法。
5、答案：C
解析：本题考查知识点：帕累托图有道词典5.4.2苹果版。
题干关键词：“最大故障领域”有道词典5.4.2苹果版。
帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题有道词典5.4.2苹果版。
选项A：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效有道词典5.4.2苹果版。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值。
选项B：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式有道词典5.4.2苹果版。
选项D：散点图可在一支轴上展示计划的绩效，在另一支轴上展示实际绩效有道词典5.4.2苹果版。
